„Copiii mei preferă Apple produse” – Fondator al HUAWEI Marele interviu al lui Ren Zhengfei

Fondatorul din HUAWEI, Ren Zhengfei, răspunde la întrebările jurnaliştilor media chinezi despre Huawei- Conflictul guvernului SUA. Iată cele mai interesante întrebări și răspunsuri din acest articol.

Q1 CCTV: Sunt reporter pentru transmisiuni live. Aveți o pregătire militară, așa că un lucru pe care îl avem în comun ar trebui să fie că suntem amândoi punctuali. Ce repede trece timpul! Acum patru luni, în același loc, am avut un interviu. La acea vreme, publicul a simțit asta Huawei ajunsese la punctul cel mai de jos. Toți erau atât de îngrijorați Huawei, așa că ați început să luați multe interviuri de la jurnaliști din interiorul și din afara Chinei. Nu ne așteptam ca situația de astăzi să fie și mai complicată, sau chiar mai dificilă, decât acum patru luni. Tocmai acum, un alt reprezentant al presei a scos o fotografie cu o aeronavă plină de gloanțe. Și mi s-a dat aceeași fotografie. Am auzit că vă place foarte mult această fotografie, fotografia avionului de vânătoare grav avariat.

Ren: Am văzut prima dată această fotografie pe wukong.com, simțind că aeronava seamănă cu compania noastră. Așa că le-am trimis colegilor mei. Carrier BG a crezut că aeronava din această fotografie se aseamănă cu situația sa și a început să o folosească pentru comunicații.

Mai târziu, am constatat că nu au existat multe probleme cu Carrier BG, deoarece a fost complet pregătit în ultimii peste 10 ani. Așadar, situația noastră actuală este că ne reparăm „aeronava” în timpul zborului, astfel încât să poată face drumul înapoi acasă.

CCTV: Dar această aeronavă a putut să zboare înapoi, deoarece părțile sale vitale, cum ar fi rezervoarele de combustibil și motoarele, nu au fost deteriorate. Doar părțile nevitale ale aripilor sale au fost deteriorate. Dar dacă părțile sale vitale au fost atacate în timpul unui zbor, cum a fost posibil ca acesta să se întoarcă?

Ren: Vreau să vă spun două povești despre Germania și Japonia în timpul celui de-al Doilea Război Mondial. Germania a refuzat să se predea, așa că orașele sale au fost aplatizate de lovituri aeriene. Japonia a fost atacată și de bombardamente intense. Armata SUA a amenințat că, dacă Japonia nu renunță, bombardamentele intense vor aplatiza și țara. La sfârșitul zilei, Japonia a decis asupra unui compromis, care era să anunțe capitularea țării, dar să-și păstreze împăratul. Până la momentul capitulării, majoritatea infrastructurii industriale a Japoniei a fost distrusă, dar țara nu a suferit soarta de a fi nivelată ca Germania.

Pe atunci, exista un slogan celebru: „Chiar dacă totul este pierdut, atâta timp cât oamenii vor rămâne, ei vor revitaliza națiunea”. Adevărul este că Germania a reușit să-și revitalizeze economia și să-și restaureze toate casele în măsura dinainte de război în doar câțiva ani. Economia japoneză și-a revenit foarte repede. Acest lucru a fost atribuit talentului, sistemelor educaționale și fundației lor. Acesta este ceea ce contează cel mai mult. Deci, chiar dacă pierdem totul, nu ne putem pierde talentul. Aceasta include calitățile, abilitățile și încrederea lor. Este foarte important.

CCTV: Ieri (ora SUA), SUA au emis o licență temporară pentru Huawei. Cu alte cuvinte, restricțiile sale asupra Huawei poate fi ridicată în următoarele 90 de zile. Ce părere aveți despre această licență? Ce ai putea face în aceste 90 de zile? Dacă vestea este adevărată și SUA au anulat restricțiile impuse după 90 de zile, cum ați comenta o astfel de inversare?

Ren: În primul rând, 90 de zile nu înseamnă mare lucru pentru noi și ne-am pregătit. Pentru noi, cel mai important lucru este să ne facem treaba bine. Ceea ce vor face SUA este în afara controlului nostru. Aș vrea să iau asta oppoam posibilitatea de a-mi exprima recunoștința față de companiile din SUA cu care lucrăm. De-a lungul acestor 30 de ani, ei ne-au ajutat să devenim ceea ce suntem astăzi. Ei ne-au adus multe contribuții. Ne-au învățat cum să mergem pe drumul cel bun și să conducem compania. După cum știți, majoritatea companiilor care oferă servicii de consultanțăces la Huawei au sediul în SUA, inclusiv zeci de companii precum IBM și Accenture.

În al doilea rând, am primit, de asemenea, sprijin de la un număr mare de producători de componente și piese din SUA în toți acești ani. În fața crizei recente, pot simți sentimentul de dreptate și simpatia acestor companii față de noi. Acum două zile, pe la două sau trei dimineața, Eric Xu (unul dintre Huaweiscaunele rotative ale lui) m-au sunat spunându-mi cât de mult au lucrat furnizorii noștri din SUA pentru a pregăti mărfuri pentru noi. Eram în lacrimi. După cum spune un proverb chinezesc, o cauză dreaptă atrage mult sprijin, în timp ce una nedreaptă găsește puțin. Astăzi, unele companii americane comunică cu guvernul SUA cu privire la aprobare.

SUA au adăugat Huawei la Lista de Entități. Adică dacă o companie din SUA dorește să-i vândă ceva Huawei, trebuie să obțină aprobarea guvernului SUA.

SUA este o țară guvernată de lege. Companiile americane trebuie să respecte legile, la fel și economia reală. Deci, băieți din mass-media, nu ar trebui să dați vina întotdeauna pe companiile americane. În schimb, ar trebui să vorbești în numele lor. Vina ar trebui să revină unor politicieni americani. Nu cred că ar trebui să aruncăm vina fără să știm dacă va cădea asupra persoanelor potrivite. S-ar putea să ajungem să țintăm persoanele greșite dacă facem acest lucru. Mass-media ar trebui să înțeleagă că aceste companii americane și Huawei împărtășesc aceeași soartă. Suntem amândoi jucători în economia de piață.

Politicienii americani ar fi putut subestima punctele noastre forte. Nu vreau să spun prea multe despre asta, pentru că dna. He Tingbo, președintele HiSilicon, a clarificat toate aceste probleme în scrisoarea adresată angajaților. Și toate ziarele de masă din interiorul și din afara Chinei au raportat despre această scrisoare.

Ai atins avionul avariat chiar acum. Avem niște produse non-core pentru care nu am pregătit „anvelope de rezervă”, sau Plan B, ca să spunem așa. Aceste produse vor fi eliminate mai devreme sau mai târziu. Deci, mișcarea SUA va avea un anumit impact asupra acestor produse. Dar în sectoarele în care avem cele mai avansate tehnologii, cel puțin în sectorul 5G, nu va fi prea mare impact. Nu doar atât, concurenții noștri nu ne vor putea ajunge din urmă în doi-trei ani.

Q2 Cotidianul Poporului: Vreau să pun o întrebare despre chipsuri. Am observat că ați spus într-un interviu acordat presei japoneze pe 18 mai că "Huawei nu are nevoie de cipuri din SUA. Nu este nicio problemă cu Huawei.” Într-o scrisoare către angajații tăi, ai menționat asta Huawei are puncte forte și a făcut pregătiri. Pot să întreb de unde vin punctele tale forte și ce ai făcut pentru a te pregăti?

Ren: În primul rând, avem întotdeauna nevoie de jetoane americane. Partenerii noștri din SUA își îndeplinesc responsabilitățile și cer aprobarea de la Washington. Dacă se acordă această aprobare, vom cumpăra totuși cipuri de la acești furnizori. Putem chiar vinde cipuri companiilor americane (pentru a ajuta SUA să producă produse mai avansate). Nu vom exclude partenerii noștri din SUA și nu vom căuta să creștem pe cont propriu. În schimb, vom crește împreună.

Chiar dacă există o aprovizionare insuficientă din partea partenerilor noștri, nu ne vom confrunta cu probleme. Acest lucru se datorează faptului că noi înșine putem fabrica toate cipurile high-end de care avem nevoie. În „perioada pașnică”, am adoptat o politică „1+1” – jumătate dintre jetoanele noastre provin de la companii americane și jumătate din Huawei. În ciuda costurilor mult mai mici ale propriilor noastre jetoane, aș cumpăra totuși cipuri la prețuri mai mari din SUA. Nu putem fi izolați de lume. În schimb, ar trebui să devenim parte din ea.

Relațiile noastre strânse cu companiile din SUA sunt rezultatul a mai multor decenii de efort din ambele părți. Aceste relații nu vor fi distruse de o bucată de hârtie de la guvernul SUA. Atâta timp cât aceste companii pot obține aprobarea de la Washington, vom continua să cumpărăm în cantități mari de la ei. Este posibil să nu poată obține aprobarea rapid. Avem modalități de a trece prin această perioadă de tranziție. Odată ce aprobarea este acordată, ne vom menține comerțul normal cu aceste companii americane și vom lucra împreună pentru a construi o societate informațională pentru umanitate. Nu vrem să lucrăm singuri.

Putem face chipsuri la fel de bune ca cele produse de companiile americane, dar asta nu înseamnă că nu vom cumpăra chipsuri din SUA.

Q3 Agenția de știri Xinhua: Ai spus asta odată Huawei nu ar lucra cu ușile închise și ar coopera cu alții. Acum spui asta Huawei va face ambele lucruri. Înseamnă asta că protecționismul comercial din SUA și interzicerea SUA asupra Huawei perturbă în esență lanțurile globale de aprovizionare și provoacă haos pe piață? SUA acuză Huawei în multe aspecte, cum ar fi guvernanța corporativă și finanțele. Care crezi că sunt zonele de interes ale criticilor? De ce vizează Huawei?

Ren: Nu sunt un cititor de gânduri, așa că nu știu exact la ce se gândesc politicienii [acei americani]. Cred că nu ar trebui să fim ținta campaniilor conduse de SUA doar pentru că suntem în fața SUA. 5G nu este o bombă atomică; este ceva care aduce beneficii societății.

În ceea ce privește capacitatea rețelei, 5G este de 20 de ori mai mare decât 4G și de 10,000 de ori mai mare decât 2G. Consumul de energie pe bit al stației noastre de bază 5G este de zece ori mai mic decât 4G, iar dimensiunea este cu 70% mai mică. Stația noastră de bază 5G este într-adevăr foarte mică, aproximativ de aceeași dimensiune ca o servietă. Este și ușoară – aproximativ 20 de kilograme. Nu trebuie să construiți un turn de telefonie mobilă pentru stațiile de bază 5G, deoarece acestea pot fi instalate oriunde – pe stâlpi sau pe pereți. Pot funcționa zeci de ani, deoarece sunt fabricate din materiale anticorozive. Aceasta înseamnă că echipamentele noastre 5G pot fi instalate chiar și în sistemele de canalizare subterane. Este potrivit în special pentru piețele europene, unde există multe zone cu clădiri istorice și este imposibil să construiești turnuri gigantice pentru telefoane mobile precum cele din China. Desigur, turnurile existente în China nu vor rămâne inactiv, deoarece stațiile noastre de bază 5G pot fi instalate și pe ele - doar că nu trebuie să construim turnuri noi.

Cu stațiile noastre de bază 5G, clienții noștri din Europa își pot reduce costurile de inginerie cu 10,000 de euro pe site. Nu vor trebui să folosească macarale pentru instalare și nu vor trebui să construiască turnuri pentru telefoane mobile. În trecut, clienții noștri trebuiau să folosească macarale pentru a instala plăcinte uriașeces a echipamentului stației de bază, iar drumurile din jur au trebuit să fie blocate în timpul procesului de instalarecess. Acum, pot instala cu ușurință stațiile noastre de bază 5G manual. Este super usor.

Lățimea de bandă a 5G este foarte mare – atât de mare încât poate suporta o cantitate imensă de conținut de înaltă definiție și poate transmite cu ușurință videoclipuri 8K. Ei spun că 5G va reduce costurile cu zecefold; de fapt este mai mult ca 100-fold. Aceasta înseamnă că oamenii obișnuiți pot viziona programe TV de înaltă definiție și pot învăța multe din aceste programe. Pentru a se dezvolta în continuare, fiecare țară trebuie să se bazeze pe cultură, filozofie și educație. Acestea formează fundamentul dezvoltării naționale. Prin urmare, 5G ne va schimba societatea în bine. Latența pe rețelele 5G este extrem de scăzută, așa că 5G va fi adoptat rapid în multe industrii pentru tot felul de scopuri.

[Referitor la imaginea la care se face referire mai devreme] Reporterul CCTV era îngrijorat dacă motorul aeronavei a fost spart. Deși ar putea exista „găuri” în aripile aeronavelor noastre, vom continua să ne concentrăm pe dezvoltarea nucleului nostru și să conducem lumea în aceste domenii. Cu cât un produs este mai avansat, cu atât planul B va fi mai cuprinzător.

Agenția de știri Xinhua: Credeți că piața internațională a fost perturbată?

Ren: Eu nu cred acest lucru. Europa nu va merge pe urmele SUA, iar majoritatea companiilor americane comunică îndeaproape cu noi.

Q4 Global Times: Ați menționat impactul asupra Huawei. Scrisoarea președintelui HiSilicon a creat multă entuziasm în mass-media. Oamenii din industria chipset-urilor adoptă o abordare obiectivă a decalajelor dintre companiile din China, SUA și alte țări în ceea ce privește cipurile și alte componente de bază. Care crezi că este poziţia Huaweiproduse interne și cercetare și dezvoltare? Scrisoarea a dat, de asemenea, asigurarea că Huawei poate asigura continuitatea aprovizionării. Este adevărată această asigurare? Există vreun punct critic? Unde este?

Ren: Cred că dacă te simți agitat de ceva, ar trebui să începi prin a face un duș rece. În opinia mea, cel mai important este să fii calm și liniștit. A fi supraemotionat și a striga sloganuri nu este de niciun folos dacă capacitățile noastre nu sunt puternice. Important este să muncești din greu spre succescess.

Merită să învățați de la companiile din SUA în ceea ce privește profunzimea și amploarea lor în știință și tehnologie. Suntem cu mult în urmă în multe aspecte. Unele companii mici din SUA oferă produse super avansate. Ne-am concentrat doar pe afacerea noastră și am devenit lider, dar nu am încercat să ne comparăm cu SUA ca națiune. La nivel de afaceri, cred că decalajul este destul de mic între Huawei și anumite companii din SUA. La nivel național, însă, există decalaje uriașe între China și SUA.

Decalajele la nivel național au foarte mult de-a face cu bulele economice din China. Există bule în multe sectoare, inclusiv împrumuturile peer-to-peer (P2P), internetul, finanțele și imobiliarele. Există produse imitatoare, care sunt și bule. Drept urmare, apar bule și în mediul academic. Dezvoltarea unei noi teorii fundamentale durează câteva decenii. Dacă academicienii se concentrează mai mult pe strigătul de sloganuri decât pe dezvoltarea unor teorii solide, atunci țara noastră nu va deveni mai puternică în deceniile următoare. Ar trebui să ne menținem picioarele pe pământ și să ne concentrăm asupra muncii noastre.

Q5 Hârtia: Întrebarea mea este despre chipsuri. Scrisoarea de la dna. He Tingbo, președintele HiSilicon, a fost foarte inspirator. Înregistrările arată că HiSilicon a fost înființată în 2004. După atâția ani de eforturi, vă puteți produce propriile cipuri pentru mai multe scopuri. Cum ai făcut planul pentru cipuri în primul rând? Cum ai făcut sau Huawei decideți să vă faceți propriile jetoane? Domnișoară El a spus asta Huawei a început să planifice pentru cele mai extreme condiții în urmă cu mulți ani. În timpul unui interviu de acum două zile, ai spus asta Huawei nu mai are nevoie de cipuri americane. Ne poți spune mai multe despre specialistul în planificarecess? Este rezultatul planificării în concordanță cu situația dvs. actuală? Cât de bine poți servi clienții dacă companiile americane încetează să-ți furnizeze cipuri?

Ren: Am făcut multe sacrificiices – am acordat foarte puțină atenție nouă înșine și familiilor noastre, în special părinților noștri. Am făcut toate acestea pentru că scopul nostru este să ajungem în vârf. În zilele noastre, nu putem să nu ne strigăm obiectivul cu voce tare: vrem să fim lideri la nivel global. Vrem să fim nr. 1 în lume. În trecut, nu i-am lăsat pe angajații noștri să o spună cu voce tare, pentru că ne-am gândit că ar putea provoca conflicte cu SUA.

La începutul anului 2000, eram ezitând și ne întrebam dacă ar fi posibil Huawei să poarte o „pălărie de cowboy american”. Așa că am decis să vindem Huawei unei companii americane pentru aproximativ 10 miliarde de dolari SUA. A fost semnat un contract cu această companie și au fost finalizate toate procedurile relevante. Acordul era gata să fie încheiat odată ce a primit aprobarea Consiliului de Administrație al companiei americane. În timp ce așteptam aprobarea, echipa de negocieri, inclusiv eu, s-au îmbrăcat cu toții în haine cu imprimeu floral, alergând și jucând ping pong pe plajă.

În timp ce așteptam, Consiliul de Administrație al companiei americane a fost reales. Noul lor scaun de consiliu a fost oarecum miop și a respins acordul de achiziție. Dacă am fi fost vânduți acestei companii, am fi putut să ne luăm pălăria de cowboy americană și să încercăm să luăm lumea cu asalt. După ce această tranzacție a eșuat, directorii noștri seniori au decis dacă să vândă Huawei altcuiva. Toți directorii noștri mai tineri au spus în unanimitate nu. Nu puteam respinge acest lucru, așa că am răspuns: „Va trebui să ne luptăm cu SUA când vom ajunge în vârf. Trebuie să ne pregătim.” De atunci, ne-am gândit la întrebarea ce se întâmplă când ne întâlnim cu SUA la vârf și am început să ne pregătim pentru asta. Acestea fiind spuse, în cele din urmă ne vom îmbrățișa pentru că vrem să lucrăm împreună cu ei pentru a aduce contribuții societății.

Hârtia: Altele Huawei directorii au afirmat că Huawei este capabil să continue să servească clienții. Interdicția din SUA va afecta clienții și afacerile dumneavoastră majore? Cum vei răspunde?

Ren: Cu siguranță vom putea continua să deservim clienții noștri. Capacitatea noastră de producție în masă este uriașă și este în creștere Huawei la Lista de Entități nu va avea un impact imens asupra noastră. Facem progrese în licitarea la nivel mondial.

Creșterea noastră va încetini, deși nu atât de mult pe cât își imaginează toată lumea. În primul trimestru al acestui an, veniturile noastre au crescut cu 39% față de aceeași perioadă a anului trecut. Această rată a scăzut la 25% în aprilie și poate continua să scadă spre sfârșitul acestui an. Dar interdicția din SUA nu va duce la o creștere negativă și nici nu va afecta dezvoltarea industriei noastre.

Q6 Știința și Tehnologia Zilnic: Dacă SUA întrerupe lanțul de aprovizionare, cum va fi afectată industria? Acum două zile, am văzut că Fang Zhouzi (o celebritate de pe internet) a postat pe Twitter „Dacă roata de rezervă este bună, de ce să nu o folosești înainte de o explozie?” Ce parere aveti despre el?

Ren: Dacă folosim anvelope de rezervă în toate produsele noastre, înseamnă că căutăm așa-numita „inovație independentă”. Scopul principal al inovării independente este de a deveni un jucător dominant. Dar vrem să avem parteneri în toată lumea. Din acest motiv, ideea lui de a folosi anvelopa de rezervă înainte de o explozie nu este în mintea noastră. El nu înțelege gândirea noastră strategică. Nu vrem să ne rănim partenerii. Vrem să-i ajutăm să aibă situații financiare solide, chiar dacă asta înseamnă că trebuie să facem ajustări.

După cum am menționat, nu intenționăm să încetăm să folosim componentele companiilor americane, dar nu le-am spus despre asta. Sperăm că companiile americane pot fi în continuare furnizorii noștri, astfel încât să putem servi umanitatea împreună. Anterior, am împărtășit informații despre dezvoltarea cipurilor noastre cu furnizorii noștri. Le-am împărtășit chiar rezultatele cercetării noastre. Externalizam producția către furnizorii noștri. De aceea furnizorii sunt atât de amabili cu noi. Din nou, pentru a răspunde la întrebarea „Dacă anvelopa de rezervă este bună, de ce să nu o folosiți înainte de o explozie?”, anvelopele de rezervă sunt de rezervă. De ce ar trebui să le folosim înainte să ne spargă anvelopele actuale?

Știința și Tehnologia Zilnic: Cum va fi afectată industria dacă SUA întrerupe lanțul de aprovizionare?

Ren: Compania noastră nu va avea un deficit extrem de aprovizionare. Ne-am pregătit bine. La începutul acestui an, am prezis că așa ceva se va întâmpla doi ani mai târziu și că SUA nu vor lua măsuri înainte ca procesul SUA împotriva noastră să fie soluționat în instanță. Eram destul de siguri că vor lua măsuri împotriva noastră, indiferent de rezultat. Ne-am gândit că vom avea doi ani să ne pregătim. Dar când Meng Wanzhou a fost arestată, a declanșat totul.

Poate știți că am lucrat și în ultima vacanță a Festivalului de primăvară și am făcut vizite la angajații noștri care lucrau în timpul vacanței. Numai în China, 5,000 de personal de serviciu, cum ar fi agenți de pază, curățători și lucrători la cantină, au rămas pentru a-i servi pe „luptătorii” noștri. Au primit salarii de câteva ori mai mari decât în ​​mod normal. Compania a plătit dublu pentru mâncare de la furnizori, iar personalul de service a plătit suplimentar. Mulți dintre angajații noștri nici măcar nu s-au dus acasă în timpul Festivalului Primăverii. Pentru a economisi timp pentru muncă, au făcut paturi improvizate pe podea pentru a lua un pui de somn de după-amiază. Tot în timpul sărbătorii de XNUMX Mai, mulți dintre personalul nostru au ales să rămână aici.

Q7 NetEase: Apropo de Planul B, cât a avut Huawei a investit în acest plan de-a lungul anilor? Dacă Planul B nu este pus în funcțiune, va Huawei continua să investești în plan?

Ren: Am investit atât de mult încât nu pot da o cifră concretă. Atât pentru Planul A, cât și pentru Planul B, bugetul și personalul au fost alocate împreună. Anterior, Planul A primea cea mai mare parte din buget, dar acum cea mai mare parte din buget va fi alocată Planului B. Nu știu exact cât este bugetul. Fiecare raport pe care îl primesc are câteva pagini. Și în loc să pun întrebări despre fiecare componentă, fac doar o revizuire generală. Realizarea unui plan este doar un pas. Trebuie să identificăm fazele cheie pentru fiecare componentă. Așa că ne pregătim puțin câte puțin. Altfel, nu am fi angajat 80,000 până la 90,000 de ingineri R&D.

Q8 Săptămânal financiar: După ce controlul exporturilor din SUA intră în vigoare, HuaweiSe așteaptă ca furnizorii lui din Japonia, Europa și Taiwan să ajute Huawei mult Dacă acest control al exporturilor eșuează, credeți că guvernul SUA va pune presiune pe companii precum TSMC? Huawei poate produce propriile cipuri, dar nu are capabilitățile întregului lanț valoric.

Ren: Dacă mai multe companii refuză să cedeze presiunii, atunci vor urma și mai multe. Nu vă faceți griji prea mult pentru asta. La urma urmei, acest lucru nu se întâmplă.

Săptămânal financiar: Având în vedere acțiunea recentă a Google, utilizatorii din Europa sunt foarte îngrijorați de faptul că Huawei telefoanele nu vor putea folosi cele mai recente Android sistem în viitor. Ce părere aveți despre asta?

Ren: Google este o companie bună – o companie extrem de responsabilă. De asemenea, ei încearcă să convingă guvernul SUA să rezolve această problemă. Acum discutăm despre soluții viabile pentru aceasta, iar experții noștri încă lucrează la asta. Deci nu vă pot da un răspuns detaliat astăzi.

Q9 qq.com: Cât va dura această situație grea? Va fi acesta un punct de cotitură? Huaweidezvoltarea lui?

Ren: Îl întrebi pe persoana greșită; ar trebui să-i puneți această întrebare președintelui Trump. Cred că există două laturi în asta. Desigur, vom fi afectați, dar va inspira și China să-și dezvolte industria electronică într-o manieră sistematică și pragmatică. În trecut, China a aruncat o mulțime de bani pentru dezvoltarea industriei, dar s-a dovedit că această abordare nu a funcționat. Pentru a construi poduri, drumuri și case, poate este adevărat că trebuie doar să investim bani, dar pentru a dezvolta cipuri, banii nu sunt de ajuns. Avem nevoie și de oameni de știință, fizicieni și chimiști. Câți dintre oamenii noștri studiază cu adevărat din greu? Câte lucrări de doctorat aduc perspective adevărate? În astfel de condiții, este foarte dificil pentru China să reușească bazându-se pe propria sa inovație, așa că de ce să nu adoptăm o abordare transfrontalieră a inovației? Putem înființa centre de inovare în multe țări. Putem înființa centre de cercetare în orice locație care are capacitățile de care avem nevoie.

O mulțime de talent s-au întors în China, ceea ce este foarte important. Dar impozitele pe venitul personal din China sunt relativ mari. Dacă oamenii talentați s-ar întoarce în China din străinătate, ar trebui să plătească multe taxe. Nu ne putem aștepta să se comporte ca Lei Feng pentru totdeauna – a dat Lei Feng tot avea la ţară şi la petrecere. Deși toți sunt experți de top, nu există stimulente pentru ei și chiar trebuie să plătească taxe mai mari. Recent, am auzit că rata impozitului pe venitul personal va fi redusă la 15% în zona Greater Bay Guangdong-Hong Kong-Macao, dar cum va fi aplicată exact această politică? Persoanele îndreptățite la această politică trebuie să obțină a hukou, sau un loc de muncă în această regiune? Dacă da, ce rost are această politică? Ar trebui să existe un flux de oameni de știință. Dacă lucrează opt ore în fiecare zi în același loc, sunt adevărați oameni de știință? Trebuie să creăm oppooportunități pentru oamenii de știință de a se întoarce în China.

Prima schimbare majoră de talent din lume a avut loc odată cu mutarea a trei milioane de evrei din Uniunea Sovietică în Israel. Israelul a devenit apoi un centru științific și tehnologic. Al doilea schimb este în desfășurare. SUA nu este deschisă țărilor străine și o mulțime de talente nu se pot implica în cercetări clasificate. Un cunoscut mijloc de presă american a scris un articol, punând SUA o întrebare: „Dacă China ar inventa un medicament împotriva cancerului, ar reprezenta acesta o amenințare pentru securitatea națională a SUA?” Un centru american de cancer a concediat trei oameni de știință chinezi, motiv pentru care jurnalistul a pus această întrebare.

Drept urmare, mulți oameni de știință și-au pierdut încrederea în munca în SUA. De ce să nu iei asta opportunitatea de a le primi înapoi în China? Dar s-ar putea întreba: „Cum? În China, este dificil pentru copiii noștri să se înscrie la școli; nu putem cumpăra mașini pentru că nu avem hukou; și trebuie să plătim taxe mari.” Trebuie să ne ajustăm politicile pentru a atrage talente din întreaga lume. În urmă cu 200 de ani, SUA nu era decât un teritoriu steril al nativilor americani. Politicile corecte au fost cele care au transformat SUA în liderul global care este astăzi. Civilizația Chinei are 5,000 de ani. Cu o bază atât de solidă, trebuie să creăm politici favorabile pentru a atrage talente din întreaga lume pentru a începe afaceri în China.

Țările est-europene sunt relativ subdezvoltate, dar un număr mare de lideri, oameni de știință și finanțatori din SUA sunt est-europeni. De ce nu primim talentul din aceste țări în China sau de ce nu înființăm centre de cercetare în acele țări? Putem stabili facilități de cercetare teoretică cu China ca centru pentru lupta împotriva restricțiilor SUA. Dacă rămânem la abordarea noastră actuală, va fi dificil să reușim. China este slabă în teoriile de bază, deși a înregistrat unele progrese în ultimii câțiva ani.

Am subliniat importanța matematicii la conferința națională de știință și am auzit că absolvenții cu specializare în matematică își pot găsi acum mai ușor locuri de muncă decât în ​​trecut. Câți dintre noi sunt dispuși să studieze matematica? Nu m-am specializat în matematică. Am spus odată că vreau să găsesc o universitate bună pentru a studia matematica după ce am ieșit la pensie. Președintele unei universități m-a întrebat de ce. I-am răspuns că vreau să studiez a doua lege a termodinamicii. Apoi a întrebat din nou de ce. Am spus că vreau să studiez originea universului. Mi-a spus că mă va primi ca student. Încă nu m-am pensionat, așa că se pare că nu voi putea pleca. Când eram student la inginerie, am studiat matematica superioară, care se referă la elementele de bază ale matematicii. China trebuie să rămână pragmatică și să muncească mai mult pentru a face schimbări în matematică, fizică, chimie, neurologie, știința creierului și multe alte discipline. Doar făcând acest lucru ne putem asigura un punct de sprijin în această lume.

Filosofia Chinei până în prezent este în mare parte despre metafizică. Deși unii au adoptat budismul, toate textele sunt în sanscrită și nu au fost traduse în chineză. Occidentul a promovat metafizica și materialismul mecanic, dând naștere unor discipline precum fizica, chimia, matematica și geometria. De aceea au o industrie avansată. Bazându-se pe industria lor puternică, ei au construit națiuni industrializate și au condus întreaga lume.

Nu vreau să spun că metafizica este inutilă, deși se concentrează pe lucruri virtuale care nu exista în lumea reală. Industria jocurilor de noroc se dezvoltă rapid în China. Multe dintre modurile noastre de producție pot fi virtualizate. Aproximativ 50% dintre oamenii de știință din inteligența artificială sunt chinezi, iar dacă nu sunt bineveniți în alte țări, ar trebui să-i primim aici, în China. Ei pot lucra apoi pe platforme din stratul inferior, oferindu-ne o fundație solidă.

Cred că dacă putem aduce talent remarcabil, va fi bine pentru reforma noastră. Dacă continuăm să punem accent pe inovația independentă, cred că ne pierdem timpul prețios.

Q10 National Business Daily: A fost folosit sistemul de operare Hongmeng la scară mică în interior? Huawei?

Ren: Îmi pare rău, nu pot răspunde la această întrebare astăzi. Ne putem crea propriul sistem de operare, dar nucesÎnseamnă că va înlocui alte sisteme de operare. Trebuie să folosim sisteme de operare pentru munca noastră în inteligența artificială și Internetul totul, dar nu sunt clar care sunt folosite și care nu. Deci nu pot să vă răspund încă la întrebare.

National Business Daily: Multe articole din aceste zile raportează despre „Huawei șocuri” – adică cum Huawei a șocat întreaga lume.

Ren: Personalul nostru nu este sensibil la astfel de rapoarte. Niciunul dintre noi nu a fost șocat, pentru că ei sunt nothing special pentru noi. Articolele online exagerează adesea foarte mult. De exemplu, sa raportat online că Infineon și-a oprit furnizarea către noi. Nu s-a întâmplat așa ceva. A fost o poveste inventată. Dacă chiar vrei să știi ce se întâmplă cu noi, poți să ne vizitezi Comunitatea Xinsheng. Nu interzicem conturile, chiar dacă oamenii critică compania de acolo. De fapt, departamentul de resurse umane analizează modul în care oamenii ne critică. Dacă cineva oferă critici deosebit de constructive, departamentul va analiza performanța lor în ultimii trei ani. Dacă au performanțe înalte, vor fi transferați la Secretariat pentru a ajuta cu unele probleme specifice. După ce au fost pregătiți la „Sediul Statului Major” nostru timp de jumătate de an, vor fi trimiși în alte departamente. Acești oameni au mult potențial de a deveni în cele din urmă lideri. Dimpotrivă, să ne cântăm orbește laudele online ne poate face mulțumiți, pentru că nu este altceva decât o vorbă goală. Când oamenii postează critici specifice asupra noastră Comunitatea Xinsheng, vom analiza situația în consecință. Fără autocritică, nu am fi supraviețuit astăzi.

Q11 Caijing: Vreau să vă pun o întrebare despre HuaweiPlanul B al lui, de care mulți oameni sunt îngrijorați. În urmă cu zece ani, ați început să arătați un sentiment de criză și să vorbiți despre cum ar afecta situațiile internaționale Huawei.

Ren: Toate discursurile mele referitoare la Planul B publicate de HuaweiBiroul executiv al lui sunt disponibile publicului. Nu-mi amintesc exact când am început să vorbesc despre asta, dar am menționat în repetate rânduri Planul nostru B. Oamenii pur și simplu nu i-au acordat prea multă atenție până la recentul atac pe care l-au lansat SUA. Huawei.

Caijing: În ultimii câțiva ani, ați dat dovadă de un mare sentiment de criză, ați făcut pregătiri atât la nivel macro, cât și la nivel micro, adică atât la nivel strategic, cât și la modul de asigurare a continuității afacerii. Când ceea ce ți-ai imaginat devine realitate și atacurile împotriva Huawei deveniți mai serioși decât credeați anterior, aveți idei noi? Am văzut prea multe articole care vorbesc despre felul în care afectează fricțiunile comerciale dintre China și SUA Huawei. Când provocarea vine cu adevărat, aveți idei noi?

Ren: Continuitatea afacerii se referă la planul nostru B sau planul nostru de „anvelopă de rezervă”. Anvelopele de rezervă se asigură că atunci când mașinile se defectează, acestea pot continua să funcționeze după ce anvelopele sunt înlocuite. Ne-am asigurat continuitatea afacerii pas cu pas. De fapt, multe piese pe care le folosim în produsele noastre au fost puse în producție. În ciuda acestui fapt, suntem deschiși părților din afara companiei. Jumătate din piesele noastre sunt produse de alte companii. Am spus odată într-un articol că ar trebui să cumpărăm cel puțin 50 de milioane de chipset-uri de la Qualcomm în fiecare an. Deci nu am exclus sau rezistat niciodată companiilor străine.

Cele mai mari cauciucuri de rezervă din lume sunt bombe atomice. La ce pot fi folosite? De la al Doilea Război Mondial, acestea nu au mai fost folosite niciodată. Înalți oficiali guvernamentali din China au lucrat adesea la bombe atomice și cu hidrogen. Și contează și loialitatea lor față de țară. Cei care sunt capabili și excelează în tehnologie pot fi promovați la un ministru sau guvernator provincial. Unii pot deveni chiar guvernatori până la 40 de ani. Chiar îi invidiez. Când aveam 40 de ani, încă îmi găseam un loc de muncă.

Anvelopa de rezervă este acum un cuvânt de interes. De fapt, este o practică destul de normală în compania noastră. He Tingbo a devenit bine cunoscut datorită scrisorii ei cu privire la Planul B. Ea a publicat scrisoarea chiar în timpul nopții când SUA au emis interdicția asupra Huawei. Pur și simplu nu mai suporta. Ea a trecut prin multe în acești ani. Se simțea rău. Echipa ei a muncit atât de mult, dar pur și simplu nu și-au putut ține bărbia sus.

Caijing: Deci vrei să spui că anvelopele de rezervă sunt întotdeauna disponibile la Huawei și nu știi dacă vor fi folosite.

Ren: Anvelopele de rezervă sunt cu siguranță utile. Ele fac parte din soluțiile noastre, în loc să fie independente de ele. Le vom folosi în mod continuu când nucessary.

Q12 Caijing: Acum oamenii au două sentimente complet diferite față de Huawei. Unii au dat dovadă de mare patriotism și și-au escaladat sprijinul față de Huawei ca act patriotic. Unii cred că sprijinul către Huawei s-a împletit cu patriotismul față de întreaga țară; cu alte cuvinte, oamenii nu vor fi considerați patrioti decât dacă susțin Huawei. Această situație devine acum din ce în ce mai gravă.

Ren: Copiii mei preferă Apple produse peste Huaweilui. Înseamnă că nu iubesc Huawei? Desigur că nu. Am menționat acest lucru destul de des, iar Richard Yu (CEO al HuaweiConsumer BG) a fost supărat pe mine – a considerat că eu promovez produsele altor companii Huaweilui. Dar aceasta este realitatea: nu putem spune pur și simplu că cineva este patriot dacă îl folosește Huawei produse și nu sunt dacă nu le folosesc Huawei de produse. Huaweiprodusele lui sunt în cele din urmă mărfuri. Oamenii le folosesc dacă le plac. Politica ar trebui lăsată în afara ei. Huawei este doar o companie. Nu am spus niciodată nimic despre contribuția la mândria națională chineză în publicitatea noastră. La ultima noastră ceremonie de depunere a jurământului, cineva ar fi strigat ceva în acest sens, dar am emis imediat un dosar pentru a descuraja strigarea unor astfel de sloganuri. Ei pot organiza petreceri de sărbătoare și pot da medalii. Este în regulă să spunem lucruri ca acestea în privat în timpul liber, desigur, dar nu trebuie să stârnim populismul.

Folosesc adesea o mulțime de exemple doar pentru a arunca puțină apă rece Huawei. Nu ar trebui să promovăm populismul; populismul este în detrimentul țării. Pentru a avea un viitor promițător, China trebuie să fie mai deschisă. În urma recentelor negocieri China-SUA, CCTV a spus că China ar trebui să se reformeze în continuare și să se deschidă. Am fost foarte fericit să aud asta. De fapt, ar fi trebuit să ne reformăm și să ne deschidem mai devreme. China și-a luat un angajament față de OMC și trebuie să-l onorăm după ce vom beneficia de el. Ar trebui să aducem niște contribuții, astfel încât să putem uni mai mulți prieteni în jurul nostru. China are prea mulți bani. De ce îl punem doar în SUA? De ce să nu împrumuți ceva Europei, Rusiei și Africii? S-ar putea să-și facă griji cu privire la capacitatea lor de a o rambursa. Aceste țări își folosesc creditul național ca garanție. Ei bine, poate că nu o pot plăti anul acesta, dar ce rămâne peste 100 de ani? Oricum nu avem nevoie urgentă de bani. Făcând acest lucru ar ajuta la dispersarea riscurilor noastre.

De ce China cumpără numai produse agricole din anumite țări? Ar putea cumpăra și din Ucraina. Asta ar contribui la economia lor. De asemenea, Ucraina este un centru de arme pentru Rusia, așa că în timp ce cumpără alimente de la ei, China ar putea cumpăra și câteva arme. Chiar nucescrezi ca China să fie complet autosuficientă când vine vorba de arme? Atâta timp cât China poate câștiga bătăliile, nu prea contează de unde iau armele. Pe acest subiect, vă sugerez să citiți un scurt raport al lui Sergey Shoygu, generalul Armatei Rusiei. Este foarte bine scris.

Q13 Știința și Tehnologia Zilnic: Ați menționat că dezvoltarea cipurilor necesită nu numai bani, ci și fizicieni și matematicieni. Ca companie, Huawei, ca și dvs. personal, ați vorbit în mod repetat despre educația de bază și cercetarea de bază și, de asemenea, știm că Huawei se concentrează pe acest domeniu din unele dintre reclamele dvs. Care sunt acțiunile specifice Huawei participarea la educația de bază și cercetarea de bază? Ce fel de sprijin îi va oferi acest lucru Huaweidezvoltarea viitoare a lui?

Ren: În primul rând, avem 26 de centre de expertiză pentru cercetare și dezvoltare la nivel global. În prezent avem peste 700 de matematicieni, 800 de fizicieni și 120 de chimiști care lucrează la Huawei. Avem un Institut de Cercetare Strategică, care oferă o sumă mare de finanțare profesorilor cunoscuți din universitățile de top din întreaga lume. Nu ne așteptăm la o rentabilitate a acestei investiții. Modul în care sponsorizăm cercetarea este similar cu modul în care funcționează investițiile conform SUA Actul Bayh-Dole. Universitățile sunt cele care beneficiază de investiție. Procedând astfel, vom lucra cu mai mulți oameni de știință care cercetează tehnologii în diferite etape.

Standardele 5G sunt considerate în general a avea un impact uriaș asupra societății. Puțini oameni și-ar imagina că provin dintr-o lucrare de matematică scrisă de profesorul turc Erdal Arikan în urmă cu peste un deceniu. Am descoperit această lucrare la două luni de la publicare. Apoi am început să facem cercetări, să facem analize și să aplicăm pentru brevete pe baza acestei lucrări. Mii de Huawei angajații au fost implicați în această cercetare. Ne-a luat un deceniu să transformăm lucrarea de matematică în tehnologii și standarde. Avem cele mai multe brevete esențiale pentru standardele 5G din lume – aproximativ 27% din total.

Profesorul Arikan nu este un Huawei angajat, dar îi sponsorizăm laboratorul astfel încât să poată prelua mai mulți doctoranzi, pe care îi sprijinim și noi. De asemenea, sponsorizăm un profesor universitar din Japonia. A avut odată patru doctoranzi, toți patru s-au alăturat ulterior Huawei dar a continuat să lucreze la biroul lui. Apoi a recrutat încă patru doctoranzi care să lucreze pentru el, toți cei opt lucrând pentru el în același timp. Toate acele hârtii le aparțin lor, nu nouă. Dacă trebuie să folosim rezultatele lor academice, trebuie să le plătim. Această abordare este similară cu cea din SUA Legea Bayh-Dole. Folosim o astfel de abordare pentru a lucra cu mai mulți oameni de știință.

Am ținut o conferință globală a oamenilor de știință săptămâna trecută și am participat la conferință de la distanță prin video. Câțiva tineri oameni de știință străluciți, toți deținători de titluri de doctor, au participat la conferință și mi-au prezentat tehnologia. Mi-au explicat ce ar însemna fiecare dintre acele lucrări pentru societate în viitor. Avem în mod constant acest tip de comunicare în întreaga lume. Acest lucru ne permite să absorbim idei noi și, de asemenea, îi ajută să înțeleagă cerințele noastre. În acest fel, suntem capabili să ne informăm reciproc în mod constant.

Când vine vorba de a câștiga talente, companiile occidentale sunt mai lungi de vedere decât noi. Ei identifică talentul și apoi îi recrutează pentru a lucra ca stagiari, oferindu-le formare dedicată în timpul stagiului lor. Aceasta este diferită de metoda tradițională de căutare a unui loc de muncă pe care o urmează absolvenții în China.

Acum avem mai multe opportunitățile de a concura cu companiile din SUA în ceea ce privește recrutarea, dar nu suntem suficient de puternici pentru a atrage talentul. Oferim locuri de muncă unor studenți excelenți, foarte talentați, încă din al doilea an de universitate. De exemplu, studenții de la Universitatea de Stat din Novosibirsk au fost campioni sau vicecampioni la Concursul Internațional de Programare Colegială timp de șase ani consecutiv. Google a plătit salarii de cinci sau șase ori mai mari decât în ​​mod normal pentru a le angaja. Începând cu acest an, vom plăti chiar mai mult decât Google pentru a atrage astfel de talente care să lucreze la inovare în Rusia. Ne vom alătura competiției pentru talent.

Nu avem nevoie de oameni de știință pentru a avea întotdeauna succescessful. Eșecurile sunt, de asemenea, o formă de succescess, pentru că dezvoltă talentul. În acest fel, suntem capabili să mergem înainte constant.

Q14 jiemian.com: am vizitat HuaweiLaboratorul lui și a văzut multe invenții, cum ar fi echipamente anticoroziune și conducție termică. Ele par să se bazeze pe teoriile chimice pe care le învățăm în liceu. Aceste aplicații sunt magice. Este aceasta o reflectare a ceea ce numiți știință de bază și educație de bază? Ce sprijin va aduce o astfel de știință de bază Huawei în acest moment critic?

Ren: De fapt, chiar și elevii de liceu învață ecuațiile generale pentru o reacție nucleară în lanț, dar nu este o sarcină ușoară să construiești o bombă atomică. Știința de bază pare a fi simplă, dar este dificil de aplicat în practică. Prin urmare, unele invenții străine pot părea simple, dar se bazează pe numeroase alte invenții. O componentă mică poate fi dezvoltată pe baza a mii sau chiar zeci de mii de brevete.

Q15 Sina: Vorbești despre investiții sporite în matematică și discipline de bază. Ce ziceti Huaweinivelul de investiții al lui în lume? Ce te-a făcut să recunoști importanța disciplinelor de bază? Care sunt obiectivele și așteptările tale pentru investițiile viitoare?

Ren: Să ne uităm la un exemplu. Camera lui HUAWEI Smartphone-ul P30 este o reflectare a modului în care matematica poate fi aplicată în practică. Fotografiile nu sunt pur și simplu capturate, ci calculate prin matematică. Ochii umani echivalează cu aproximativ 100 de milioane de lentile, dar o cameră are doar un obiectiv. Smartphone-ul nostru este capabil să utilizeze calcule pentru a împărți imaginea captată de senzorii de lumină într-o singură lentilă în zeci de milioane de lentile vizuale și apoi să reproducă imaginea.

Matematicienii din compania noastră au un slogan – Crearea de smartphone-uri care depășesc ochiul uman. Am criticat odată această idee într-un discurs intern. Cred că e în regulăcessary. Cu toate acestea, sunt încăpățânați și nu mă pot răzgândi. Ei spun că smartphone-urile noastre pot captura o imagine a lunii și vederi la o mie de kilometri distanță. Acest lucru poate fi adevărat, deoarece matematica poate ajuta la restabilirea semnalelor luminoase slabe.

Când i-am vizitat pe matematicienii noștri în centrul nostru de cercetare din Nisa, Franța, le-am spus: „Marea și cerul Nisei sunt albastre. De ce formațiunile dezvoltate de matematicienii noștri se bazează tot pe o culoare albastră?” Anterior, imaginile surprinse de smartphone-urile noastre erau albăstrui, dar acum acest lucru pare să fi fost corectat.

„Anvelopele noastre de rezervă” strategice au contribuit la dezvoltarea rapidă a smartphone-urilor noastre. Unele „anvelope de rezervă” strategice dezvoltate pentru afacerea noastră de rețea nu au fost folosite în acea zonă și au fost transferate în afacerile de consum. Afacerea de consum a beneficiat foarte mult de pe urma acestor resurseces, și poate să-și actualizeze produsele la fiecare trei luni. Cele mai multe contribuții vin de la matematicieni. Fizicienii au contribuit, de asemenea, la dezvoltarea senzorilor tricromatici.

Prin urmare, afacerea în industria electronică este imposibil de dezvoltat dacă încă ne bazăm pe componente fabricate de alții. Există și realizări matematice în componentele altor furnizori, dar trebuie să plătești mai mulți bani pentru a câștiga access la ceea ce au dezvoltat. Cred că ar trebui să ne străduim să fim liderii mondiali în acest domeniu.

Q16 huanqiu.com: De o perioadă, SUA atacă Huawei, și, de asemenea, îndemnând aliații săi europeni să facă presiuni sau chiar să blocheze Huawei. Dacă SUA continuă să-și împingă aliații europeni să-și închidă piețele Huawei, veți vizita în persoană 10 Downing Street sau Palatul Élysée pentru a-i convinge să-și deschidă porțile pentru Huawei prin metode mai directe și mai eficiente?

Ren: Obișnuiam să beam ceaiul de după-amiază la 10 Downing Street. M-au întrebat cum am învățat să ajung din urmă cu restul lumii și i-am spus că este ceaiul de după-amiază. Prin urmare, m-au primit cu ceaiul de după-amiază la Downing Street. Am comunicat cu lideri din diferite țări. Fiecare țară are propriile interese. Campania SUA nu va fi suficient de puternică pentru a cere tuturor să-i urmeze.

Q17 ifeng.com: Am urmărit îndeaproape ce pot face producătorii de telefoane pentru a sprijini accespentru persoanele cu dizabilități de anul trecut, deoarece progresul tehnologic joacă un rol foarte important în ajutarea acestor persoane. Huawei este o companie cu aspirații înalte. Global Ac de anul acestacesZiua de Conștientizare a Sibilitatii a căzut pe 16 mai săptămâna trecută. Ca o companie lider în tehnologie, ce are Huawei făcut pentru a promova accessibilitate și incluziune pentru persoanele cu dizabilități? Ce plan ai în acest domeniu?

Ren: În timpul uneia dintre călătoriile mele în Japonia, am încercat o pereche de ochelari speciali fabricați de compania noastră, care mi-au permis să văd clar angajații care lucrează la mii de mile distanță și le-am putut oferi îndrumări și instrucțiuni. Cu acești ochelari, am putut să văd toate desenele și să știu imediat dacă ceva la care mă uitam este corect sau nu. Acesta este ceva ce facem acum, dar nu știu dacă aceștia devinces au fost lansate pe piata.

Teoretic, cred că vom putea sprijini persoanele cu dizabilități în viitor. Nu știu exact ce progrese am făcut pe acest front. Voi cere pe cineva să verifice, dar cred că teoretic vorbind, putem stimula simțurile oamenilor prin nervii cranieni.

Ochelarii wireless pe care i-am menționat tocmai acum mi-au permis să văd munca de inginerie pe care o făceau angajații noștri la mii de mile distanță. Oamenii noștri de știință mi-au arătat acest nou produs. Dar nu a fost lansat pe piață.

Q18 ifeng.com: Apple a acordat foarte multă atenție educației de bază și au făcut o treabă foarte bună în acest domeniu. iPad-urile și iPhone-urile sunt foarte utile pentru a ajuta copiii să învețe. Huawei de asemenea, ia foarte în serios educația de bază, inclusiv disciplinele de bază. Faptele vorbesc mai tare decât vorbele. Mai exact, ce are Huawei facut in acest domeniu? Puteți să vă împărtășiți ideile despre educație?

Ren: Responsabilitatea de bază pentru îmbunătățirea competențelor oamenilorces iar calificările aparțin guvernului. Nicio companie nu își poate asuma responsabilitatea pentru îmbunătățirea capacităților națiunii noastre. Vorbim despre educație, dar asta nu înseamnă că ar trebui să ne implicăm în acest domeniu.

Singura modalitate prin care China poate obține un rezultat pozitiv în viitoarea concurență cu SUA este îmbunătățirea calității educației. În ceea ce privește mărfurile care pot fi folosite pentru a ajuta la îmbunătățirea educației, aceasta este o chestiune separată.

Pentru a îmbunătăți calitatea educației, cred că cel mai important lucru este să arăți respect față de profesori. Dacă profesorii sunt bine respectați în societate, mai mulți oameni vor dori să devină profesori. Profesorii sunt foarte respectați și bine plătiți în Shenzhen. De aceea, am văzut știri despre 253 de candidați care aplică pentru un singur post vacant în unele școli din Shenzhen.

Huawei a ajutat Tsinghua University High School să înființeze o școală numită Tsinglan School. Președintele acelei școli a spus că va deveni cea mai bună școală din China, deoarece taxele de școlarizare acolo sunt extrem de mari. Școala înscrie doar în jur de 2,000 de elevi, iar fondul de admitere este deschis întregii societăți. Mulți Huawei angajații vor să-și trimită copiii la școală, iar unii mi-au cerut să-i ajut să-și înscrie copiii. Le-am spus că există nothing Aș putea face în privința asta.

Ceea ce încerc să spun este că putem îmbunătăți semnificativ calitatea educației doar atunci când statutul social și economic al profesorilor se îmbunătățește. De ce am atât de multe de spus despre asta? Amândoi părinții mei erau profesori de școală rurală care lucrau într-un oraș muntos îndepărtat din provincia Guizhou, dar nu le-au permis copiilor lor să devină profesori. Dacă chiar și profesorii își descurajează propriii copii să devină profesori, cum poate avea țara noastră un viitor strălucit?

Am văzut și am experimentat numeroasele greutăți cu care s-au confruntat părinții mei ca urmare a faptului că erau profesori în acea perioadă a istoriei – rang social scăzut, discriminare și salarii slabe, așa că nu m-am gândit niciodată să devin eu însumi profesor.

Q19 Jurnalul de afaceri din China: Am două întrebări. În primul rând, afacerile de consum reprezintă acum cea mai mare parte a Huaweiveniturile lui, urmate de companiile de transport și întreprinderi. Ce proporții crezi că vor lua aceste trei afaceri Huaweiveniturile lui peste cinci sau zece ani? În al doilea rând, în situația actuală, cum ați defini rolul viitor al HiSilicon în Huawei?

Ren: Rolul HiSilicon este o echipă de suport pentru Huawei, unul care avansează în tandem cu echipa de operare a companiei. Poate fi asemănat cu un camion cu combustibil, o macara sau un medic de câmp care avansează împreună cu operația de bază.

În ceea ce privește cele trei grupuri de afaceri ale noastre, nu considerăm că cel mai profitabil este cel mai important. Doar departamentul care este responsabil cu construirea conexiunilor de rețea va putea deveni numărul unu în lume. Este chiar departamentul care a fost atacat din partea SUA. L-am comparat cu un avion grav avariat. De fapt, ne-am dat seama că acest departament nu se confruntă cu atâtea dificultăți ca altele pentru că se pregătește de mult timp. Tehnologiile noastre 5G, de transmisie optică și de rețea de bază sunt libere de presiunea exercitată asupra acestui departament, iar aceste tehnologii vor fi lideri mondiali pentru mulți ani de acum înainte.

Q20 Știri de afaceri din China: Comanda de asamblare de la HiSilicon a devenit virală online recent. Această unitate a angajat talente din întreaga lume. Când va deveni o unitate independentă în viitor?

Ren: Răspunsul este niciodată. HiSilicon este o echipă de asistență pentru Huaweiechipa de operare a lui și nu va deveni niciodată o unitate independentă. După cum tocmai am descris, pentru operațiunea noastră de bază, este ca un camion cu combustibil, o macara sau un medic de câmp. Echipa noastră de operare este departamentul responsabil cu construirea conexiunilor la rețea. S-ar putea să nu fiecesgenerați cu ușurință cele mai mari venituri pentru compania noastră în viitor, dar este un punct strategic strategic. SUA au luat măsuri administrative împotriva Huawei pentru că nu putea pune mâna pe terenul strategic înalt. Nu vom renunța niciodată la acest punct strategic strategic doar de dragul de a face mai mulți bani. HiSilicon nu va face niciodată parte din echipa noastră de operare și nu va fura tunetul la Huawei.

Q21 Știri de afaceri din China: Știm Huawei a făcut pregătiri în ceea ce privește managementul continuității afacerii, dar un server sau o stație de bază implică prea multe piese și componente. De ce ești atât de optimist?

Ren: Vom face o listă cu problemele cu care ne confruntăm și le vom rezolva una câte una.

Q22 Cotidianul Poporului: Am o întrebare despre cercetare și dezvoltare. Huawei a investit masiv în cercetare și dezvoltare. În ce domenii vă veți concentra investițiile viitoare? Ce pregătiri tehnologice veți face?

Ren: Lucrăm la un singur punct de trei decenii. La început, am avut câteva zeci și câteva sute de angajați concentrați pe acest punct, apoi am avut zeci de mii, iar acum avem peste o sută de mii. Ne-am concentrat toată energia pe acest punct unic, care are ca rezultat inevitabil descoperiri. În fiecare an, investim 20 de miliarde de dolari SUA în cercetare și dezvoltare și nicio companie listată nu a avut curajul să investească atât de mulți bani într-un singur domeniu ca și noi.

Am lucrat la domeniul transmiterii informațiilor. Consumer BG lucrează la „robinetele de apă”, în timp ce Carrier BG lucrează la „țevi”. Cu cât lucrăm mai mult pe acest domeniu, cu atât va fi mai probabil ca noi să conducem lumea și să ne menținem poziția. În plus, vom continua să ne creștem investițiile în cercetare și dezvoltare.

Nu cred că o presiune descendentă asupra performanței noastre financiare va afecta investiția noastră în cercetare și dezvoltare. Angajații noștri nu sunt lacomi; au destui bani ca sa-si faca rostul. Am făcut chiar comentarii despre partenerii multora dintre angajații noștri din cercetare și dezvoltare pentru că sunt frugali. Unii m-au întrebat cum aș putea identifica angajații noștri dedicați. Am spus dacă am vorbit cu acei oameni care au cumpărat mai multe articole de la magazinele de lux și am aflat că partenerii lor lucrează la Huawei, apoi acelea Huawei angajații sunt angajații noștri dedicați. După ce fac bani la Huawei, partenerii lor ar trebui să poată cheltui, astfel încât să fie motivați să facă mai mulți bani.

Huawei va continua să lucreze în domeniul TIC și nu va intra în alte domenii. Zvonurile spun că Huawei se va angaja în producția de automobile, dar nu este adevărat. Produsele noastre pentru vehicule conectate servesc producătorilor de automobile de top din lume și includ în principal produse de calcul și electronice montate pe vehicule. Acest lucru se poate dezvolta într-o industrie uriașă. Lucrăm cu companii din industria auto pentru a obține conducerea autonomă. Cu toate acestea, punând HuaweiSigla lui pe o mașină trimisă de partenerul nostru nu înseamnă că vom produce mașini. Nu vom intra aleatoriu în alte domenii.

Q23 Sohu: Îți iei educația de bază foarte în serios. Este posibil să te implici într-un fel sau altul în educația de bază în viitor?

Ren: Educația de bază este responsabilitatea guvernului. Companiile ar trebui să se concentreze pe propria afacere. Nu vrem să fim distrași în timpul operațiunilor noastre de afaceri, implicându-ne în educația de bază.

Construirea de rețele masive pentru umanitate este Huaweicea mai mare responsabilitate socială a lui. Am conectat trei miliarde de oameni din întreaga lume, inclusiv oameni din unele regiuni africane în care companiile occidentale nu vor să facă afaceri pentru că nu pot face bani. Dacă Huawei prăbușit, ar avea un impact uriaș asupra lumii.

Huawei nu se va angaja în educație. Ne vom reduce chiar și echipa de operare și vom scăpa de unele departamente mai puțin importante. Angajații care lucrează în aceste departamente pot continua să avanseze alături de noi ca partenerii noștri.

În timpul ultimei vacanțe la Festivalul de primăvară chinezesc, când Huawei angajații au lucrat ore suplimentare, peste 5,000 de persoane au prestat serviciices. În această perioadă, am dublat prețulces am plătit pentru serviciuces am primit și le-am oferit prompt recompense suplimentare acestor oameni.

Q24 21st Century Business Herald: În ochii noștri, HuaweiFilosofia de management a lui este dl. Filosofia de management a lui Ren. Care crezi că este esența Huaweifilosofia de management a lui? Teoriile internaționale de management au fost mult timp dominate de Occident. Crezi că acum este momentul ca filosofia de management a Chinei să fie exportată în lumea exterioară? Acum există multe cărți despre Huaweie suculcesformula s. Există într-adevăr o astfel de formulă pentru success? Pot alții să copieze Huaweimodelul lui?

Ren: Huawei nu are filozofie. Personal, nu am studiat niciodată filosofia și nici nu am citit cu atenție vreo carte de filozofie. Nu i-am întâlnit niciodată pe autorii acelor cărți pe care le-ai menționat. Este posibil să le inventeze. Asa numitul Huawei filozofia este scrisă întâmplător și are nothing special. Dacă într-adevăr există așa ceva ca Huawei filozofie, aș spune că este „a rămâne centrat pe client și a crea valoare pentru clienți”.

Asta pentru că banii noștri vin din buzunarele clienților noștri. Există trei moduri de a obține banii clienților. Primul este să jefuiești, ceea ce încalcă legea. Al doilea este furtul, care nici nu este cel bun. Dacă ai furat bani, ai fi reținut la secția de poliție. Al treilea este ca clienții noștri să ne dea de bunăvoie banii lor. Pentru a face acest lucru, trebuie să le oferim bunuri și servicii de calitateces de care au nevoie. Acesta este singurul nostru secret al succesuluicess.

Voi lua ca exemplu cafenelele companiei noastre. Se descurcă foarte bine. De ce? Ei fac afaceri cu atenție și sinceritate și nu joacă feste. La început, cinci sau șase Huawei angajații administrau aceste cafenele și pierdeau bani. Aveau salarii mari și acțiuni de companie, dar au pierdut bani în afacerile cu cafenele.

Apoi le-am spus să înființeze propriile cafenele. În acest fel, au ajuns să câștige 700,000–800,000 de yuani în fiecare an. Unii oameni de la sediu au spus că vor să investigheze aceste cafenele, deoarece erau suspicioși cu privire la motivul pentru care aceste cafenele au început să facă profit. Le-am spus că de fiecare dată când vor investiga, îl voi demite pe unul dintre ei. De ce? Pentru că echipele lor erau suprasolicitate și nu se puteau concentra pe lucrurile potrivite.

Atâta timp cât cafenelele își plătesc cheltuielile de închiriere, apă și electricitate, îndeplinesc cerințele sanitare și mențin un apel către angajații noștri, de ce vă deranjați ceva care nu este treaba dumneavoastră? De aceea Huawei are o echipă logistică foarte mică. Are doar 703 de angajați, dar oferă suport pentru peste 180,000 Huawei oameni din 170 de țări și regiuni din întreaga lume.

Q25 Agenția de știri Xinhua: Am citit recent un discurs pe care l-ați susținut la o reuniune a Comisiei Reprezentanților. În discurs, ai descris-o Huaweiaprobarea lui Carta guvernanței corporative ca piatră de hotar de dezvoltare instituţională. Documentul descrie, de asemenea Huaweistructura de guvernanță corporativă a lui. Care este direcția Huaweiguvernarea lui?

Ren: De fapt, structura noastră de guvernare și Carta guvernanței corporative au fost publicate pe Intranetul nostru. Alegerea noului Consiliu de Administrație a durat mai bine de un an, iar peste 90,000 de oameni au fost angajați în process. Ei continuă să învețe și să comunice aceste documente, dar mass-media nu este foarte interesată. În ceea ce privește întrebarea dvs., nu vă pot explica pe deplin asta astăzi. Este un sistem cuprinzător.

Agenția de știri Xinhua: Ce fel de companie face Huawei vrei sa devii in viitor? Sau ce direcție face Huawei vrei să mergi mai departe?

Ren: Nu vom permite injecția de capital. În afară de asta, suntem deschiși să discutăm orice.

Q26 CCTV: Avem o impresie profundă că dl. Ren are un sentiment foarte puternic de criză, chiar și pe timp de pace. De exemplu, Huawei a început să aibă un Plan B pentru jetoane în urmă cu mai bine de un deceniu. Sunt foarte curios cum ai avut acest sentiment de criză la început?

Ren: Ai crea un sentiment de criză dacă ai fi fost bătut de alții de multe ori.

Q27 36kr: În răspunsurile tale la multe întrebări, ai spus Huawei are un Plan B și sunteți optimist cu privire la situația actuală. Care este cea mai mare preocupare a ta în acest moment? Acest eveniment i-a afectat pe membrii familiei dvs. Schimburile tale zilnice cu familia ta au influențat luarea deciziilor?

Ren: Mi-au reținut fiica, încercând să-mi scuture voința, dar încurajarea familiei mele mi-a întărit voința. În scrisoarea ei către mine, fiica mea a spus că va fi pregătită mental pentru termen lung. Este foarte optimistă. Asta m-a liniștit foarte mult și mi-a ușurat presiunea. Trebuie să depășesc mine, familia mea și Huawei să se gândească la problemele lumii. Altfel, nu pot rămâne obiectiv.

Jurnaliştii internaţionali au fost foarte sinceri când au vorbit cu mine. Departamentul nostru de relații publice a publicat transcrieri complete ale acestor interviuri. vi le voi da azi. De ce vorbim atât de des? Dacă am avea o vedere îngustă, am fi pe oppopartea site-ului pentru mass-media occidentală și chiar pentru dvs. Cu toate acestea, ar trebui să evit influența opiniilor personale, astfel încât să putem discuta problemele pe picior de egalitate.

Cele mai multe dintre HuaweiDirectorii lui nu iau în considerare problemele bazate pe interesele lor personale sau interesele noastre corporative. Suntem o companie globală și avem mulți prieteni care ne acceptă și ne susțin în întreaga lume.

Q28 CCTV: Sunt foarte interesat de drepturile de proprietate intelectuală și inovația independentă. Mulți oameni cred că drepturile de proprietate intelectuală de proprietate și inovația independentă sunt singura modalitate de a asigura supraviețuirea. Tocmai ați menționat că HiSilicon a creat câteva „anvelope de rezervă” pentru a susține Huaweisupraviețuirea pe termen lung a lui, iar aceasta se bazează pe inovația dumneavoastră independentă. Dar ai mai spus că ai renunța la părțile necritice ale unei „aeronave” dacă asta e lucrul corect de făcut, pentru că nu vrei să-ți pierzi timpul și energia. De ce există o diferență atât de mare?

Ren: Dacă te referi la spiritul inovației independente, atunci l-aș încuraja. Inovația ar trebui să se bazeze pe civilizațiile umane. Aceasta este abordarea corectă. Toți oamenii de știință sunt inovatori independenți. De ce? Ei creează câteva întrebări misterioase pe care nimeni nu le poate înțelege.

Dar trebuie să înțelegem că trebuie să stăm pe umerii predecesorului nostrucessurse de promovare a inovației științifice și tehnologice. HiSilicon nu inovează independent din nothing. Ei au plătit o sumă uriașă de redevențe pentru a obține licențe pentru utilizarea drepturilor de proprietate intelectuală ale altora. Au semnat acorduri de licențiere încrucișată, dintre care unele sunt licențe permanente. Inovațiile noastre sunt împletite cu altele și ne-am produs propriile inovații bazându-ne pe cele ale altora.

Suntem de acord că trebuie să încurajăm spiritul inovației independente. Dar trebuie să o definim clar. Dacă faci ceva pe care alții l-au produs deja, nu îl poți folosi. Dacă vrei să-l folosești, trebuie să plătești pentru ideile lor originale. Asta spune legea. Patentele sunt acordate celor care au depus primul pentru ele.

Alexander Stepanovici Popov a descoperit mai întâi undele radio, dar Uniunea Sovietică a suspendat anunțul acestei știri de dragul confidențialității. În schimb, Guglielmo Marconi din Italia a depus prima cerere, așa că i s-a acordat un brevet pentru invenția undelor radio. Mulți oameni au crezut că avioanele au fost inventate de frații Wright, dar de fapt, frații Wright nu au fost inventatorii. Au fost doar primii care au zburat cu avioanele. Nikolai Jukovski a fost considerat adevăratul inventator al avioanelor. Lucrările sale privind ecuațiile mecanice ale fluidelor au ajutat să pună bazele aerodinamicii și să ridice aripile.

De ce motoarele noastre cu reacție încă nu sunt suficient de bune astăzi? Cine a inventat motoarele cu reacție? Chinezii.

Când Deng Xiaoping a vizitat Marea Britanie pentru a cumpăra motoare Spey, Spey a fost de acord să-și vândă motoarele în China. Când Deng a întrebat în continuare dacă își vor vinde motoarele pentru uz militar, ei au mai spus că o vor face. La acea vreme, ceea ce dorea China era să cumpere motoare civile și să le folosească pentru a face avioane civile.

Mai târziu, britanicii au vândut și motoare pentru uz militar. Motoarele bombardierelor Xian H-6 din China au fost cumpărate și din Marea Britanie.

Când Deng s-a ridicat și i-a salutat pe oamenii de știință britanici de la fața locului, oamenii de știință britanici s-au ridicat pentru a le întoarce. Ei au spus: „Trebuie să mulțumim marilor invenții ale oamenilor de știință chinezi”.

Când Deng s-a întors în China, a reușit să afle cine a inventat acest motor. Era Wu Zhonghua. Unde era tipul asta? El creștea porci în provincia Hubei. Așa că Deng a decis să-l desemneze pe inventator să servească drept director al Institutului de Termofizică Inginerie din Beijing. De ce nu am putea construi pe munca lui Wu și să ne adâncim în ea? De ce nu am putea face descoperiri teoretice în motoarele cu reacție?

Acum, proiectarea motoarelor de avion este o știință experimentală, nu o știință teoretică. Dar proiectarea aeronavelor trebuie să fie o știință teoretică. Puteți arunca o privire la un discurs despre aeronave al lui Sergey Kuzhugetovich Shoygu în Rusia.

Potrivit acestuia, aeronavele americane sunt foarte sofisticate și pot zbura între 4,000 și 5,000 de ore. Dar avioanele rusești nu sunt atât de avansate și pot zbura doar 1,000 de ore.

Shoygu a întrebat, poate un avion să zboare timp de 1,000 de ore în timpul războiului? De fapt, majoritatea dintre ei sunt distruși înainte de a avea șansa de a zbura timp de 1,000 de ore. Deci, de ce să vă deranjați să creați o aeronavă care poate zbura timp de 4,000 sau 5,000 de ore? Mai mult, sunt foarte scumpe. Așa că rușii și-au determinat principiile de proiectare a aeronavelor în funcție de nevoile lor reale.

El a spus că o aeronavă nu zbura foarte repede pentru că îi lipsește o suprafață metalică plată. Așa că rușii au adăugat straturi de peliculă laminară pe aripile aeronavei. Acest lucru a ajutat la rezolvarea problemei de lubrifiere la viteze mari. În acest fel, aeronavele rusești ar putea zbura și foarte repede.

Principiul stealth al avionului de luptă furtiv F-22 a fost inventat de matematicieni din Uniunea Sovietică în anii 1950. Ei au spus că suprafața tăiată cu diamant are funcționalitate ascunsă. Dar după o lungă perioadă de cercetări, Uniunea Sovietică a ajuns la concluzia că această funcție este inutilă. De ce? Pentru că nu au putut să se întâmple.

Ei au aprobat publicarea lucrării pe acest principiu. Când americanii au citit ziarul, au crezut că au găsit o comoară. SUA au avut nevoie de 20 de ani pentru a produce avionul de luptă stealth F-22. Dar acum, radarele noastre cu unde metrice pot detecta avioanele de vânătoare F-22.

De fapt, au fost mulți oameni de știință care făceau cercetări originale în China în anii 1950, dar acum există bule peste tot. Cum poate acest mediu de cercetare să contribuie la creșterea competitivității țării noastre în cercetarea fundamentală? Trebuie să schimbăm mediul pentru cercetare.

Caijing: Ați făcut un punct foarte important chiar acum – trebuie să fim clari despre ce este cu adevărat inovația independentă. Deci sunteți împotriva inovării independente închise și repetitive?

Ren: Dacă te referi la spiritul inovației independente, atunci îl susțin. Dar dacă vorbești despre inovarea în mod independent, atunci mă opun.

Caijing: Dacă definiți inovația independentă în acest fel, alții ar respinge punctul dvs. făcând referire la HiSilicon.

Ren: Când vine vorba de inovație, HiSilicon stă și pe umerii celorlalți.

Zhu Guangping: Inovarea independentă nu înseamnă să inovați de unul singur. Cheia inovației este să înțelegem partea centrală a unui sistem, mai degrabă decât să reinventezi roata. Acest lucru ar fi lipsit de sens.

Domnul. Ren places mare accent pe matematică. În esență, matematica răspunde atât la de ce, cât și la cum. Spune, poți face cu ușurință o sapă, asta înseamnă că înțelegi principiile din spatele ei? Care este cea mai bună formă, de exemplu?

Știm că putem verifica aceste lucruri prin experimente. Dar care sunt teoriile din spatele acestor experimente? Cum putem identifica decalajele dintre teoriile și experimentele noastre? Care sunt limitele? Trebuie să le verificăm cu teorii.

CCTV: Nu sunt de acord cu tine. Când vine vorba de producția de automobile, unii spun că Li Shufu este o figură importantă în industria auto din China, deoarece a reușit să folosească Volvo cu capital. Dar oamenii îl mai numesc și „un uriaș cu picioare scurte”, pentru că nu posedă tehnologia de a produce motoare. Majoritatea companiilor de automobile din lume dețin tehnologia pentru a produce motoare, dar companiile chineze nu au. În acest caz, nu este inovația independentă esențială?

Ren: Nu sunt împotriva lui Li Shufu, dar putem spune că lucruri precum amortizoarele, lamele de oțel și anvelopele sunt produse ale inovației independente?

Permiteți-mi să vă spun o poveste despre modul în care germanii produc mașini. Când am vizitat Stuttgart, în Germania, decanul facultății de inginerie a Universității din Stuttgart m-a dus să urmăresc cursurile studenților din primul an în primele săptămâni. Fiecărui elev i s-a dat o bucată de fier și un desen al unei roți dințate. Apoi au trebuit să facă o roată cu doar un cuțit. După ce făceau echipamentul, nu aveau să fie notate. Aceștia puteau primi o notă doar atunci când puneau treapta în cutie de viteze, iar mașina plecase și înapoi în siguranță. Acesta este ceea ce stă la baza industriei auto germane.

Care sunt diferențeleces între mașinile europene și mașinile chinezești? De ce sunt mașinile europene mai scumpe? Pentru că sunt mai de încredere. Multe companii pot face mașini, dar asta nu este deloccesÎnseamnă că toți pot face cele mai bune mașini. Pentru a face mașini bune, aveți nevoie de realizări tehnologice extinse ale civilizațiilor umane. Deci nu cred că poate fi numită inovație independentă.

Zhu Guangping: Inovația independentă nu înseamnă că faci totul singur. Înseamnă că trebuie să afli la ce ești bun. Știm cu toții că slăbiciunile sunt de obicei cele care duc la eșecuri. Deci, cheia este să vă identificați punctele forte.

Ren: Putem cumpăra lucruri pe care nu suntem buni să le facem noi înșine. De ce să ne deranjezi să facem lucruri la care nu suntem buni?

CCTV: Dacă nu poți cumpăra lucruri pe care nu le ai, atunci ești condamnat?

Ren: Situația în care ne aflăm este una extremă și nu toată lumea trebuie să treacă prin asta. Ar trebui să mergem înainte pe baza realizărilor civilizațiilor umane. Dacă este o inovație independentă, așa cum ați spus, de unde veți obține materialul pentru plăci de oțel? Dacă trebuie să le aprovizionați de la alții, atunci nu poate fi numită inovație independentă.

Q29 CCTV: Credeți că situația în care vă aflați este întâmplătoare sau va fi noua normă pentru companiile chineze în viitor?

Ren: Nu am petrecut niciodată timp studiind probleme sociale specifice în China. Vă vorbesc astăzi pentru că departamentul nostru de relații publice mă împinge să fac asta. Mă tratează un pic ca pe un scut care poate bloca „gloanțele” care vin spre noi și așa am ajuns să fiu aici. Sunt bătrân și pot face niște sacrificiices pentru că nu am multe lucruri de care să-mi fac griji.

Îmi petrec cea mai mare parte a timpului cercetând problemele interne ale companiei. De asemenea, sunt interesat de tehnologiile relevante pentru afacerile noastre din întreaga lume. Acest lucru mă ajută să identific ce greșeli strategice am putea fi făcut. Nu prea mă înțeleg cu propria mea familie. Petrec atât de puțin timp cu copiii mei și cu soția mea. Odată m-a acuzat că îmi pasă doar de compania mea, nu de ei. Dacă mi-ar păsa și de problemele sociale, probabil mi-aș ajunge să-mi pierd familia. Deci nu sunt în măsură să comentez probleme sociale și nu am energie suplimentară pentru a studia alte companii chineze.

Q30 Săptămânal financiar: Există vreo modalitate de a aborda preocupările privind spectrul ridicate de Departamentul Apărării al SUA?

Ren: Presupun că o abordez?

Q31 Huxiu.com: Mi s-a oferit o broșură despre transcrierile tale anterioare ale interviurilor cu instituții de presă străine. L-am citit cu atenție și am găsit câteva întrebări ciudate puse de presa străină. De fapt, am observat că există unele neînțelegeri și probleme ideologice între țări. În opinia dumneavoastră, cum pot fi abordate aceste probleme? Te-ai gândit vreodată să schimbi drumul Huawei se va poziționa și se va promova în afara Chinei în viitor, sau ce veți face pentru a vă îmbunătăți abordarea față de globalizare?

Ren: Nu căutăm să ne rezolvăm problemele de reputație în afara Chinei prin campanii media. Cred că în cele din urmă va trebui să rezolvăm aceste probleme oferind servicii excelenteces către clienții noștri. Suntem foarte avansați, iar clienții noștri își vor da seama de acest lucru dacă vor începe să folosească serviciul nostruces.

Să vă dau un exemplu. Președintele grupului sud-coreean LG m-a contactat odată și mi-a spus că vrea o rețea LTE de 300 Mbps. Chiar m-am opus la el la început. I-am spus că 100 Mbps ar fi de ajuns și 300 Mbps nu vor fi necesaricessary. A venit să mă convingă cu ajutorul a doi interpreți. A insistat pe 300 Mbps. Așa că i-am vândut echipamente care puteau livra 300 Mbps. La scurt timp după aceea, Papa Ioan Paul al II-lea a vizitat Coreea de Sud și 300,000 de oameni s-au adunat pe o suprafață de 1.3 mile pătrate. Toată lumea făcea fotografii și le trimitea prin rețeaua noastră de 300 Mbps, iar rețeaua nu s-a blocat.

Al doilea exemplu este despre modul în care am contribuit la asigurarea unei comunicări fluide în timpul Hajjului. Înainte de a prelua rețeaua, toți transportatorii au suferit defecțiuni ale rețelei în timpul evenimentului. Cu toate acestea, acest lucru nu s-a întâmplat o dată de când am început să furnizăm serviciulces. Chiar în clipa înainte ca patru până la cinci milioane de musulmani să înceapă să se roage, toată lumea își închidea telefoanele. Când rugăciunea se termina, toată lumea își pornea telefoanele din nou și obținea autentificarea în același timp. Dar rețeaua noastră încă nu s-a prăbușit și toate comunicațiile au mers fără probleme. Acesta este un bun exemplu al modului în care ne modelăm reputația în lume. Nu căutăm să ne schimbăm reputația pur și simplu prin campanii media.

În ceea ce privește investițiile în afara Chinei, acest lucru se datorează faptului că trebuie să facem acest lucru. De exemplu, am investit într-o fabrică de cipuri optice în Marea Britanie, cu scopul de a face din Marea Britanie centrul pentru exporturile acestor cipuri în viitor. Avem și fabrici în Germania și Japonia. Construim fabrici după cum este necesar, nu cu scopul de a ne crește reputația. Nu avem nevoie de o reputație mai bună; avem nevoie de comenzi de cumpărare.

Q32 Guancha.cn: Ieri am vizitat Sala de expoziții pentru acțiuni virtuale restricționate. Am avut două sentimente care au condus la cele două întrebări ale mele pentru tine:

În primul rând, în ceea ce privește structura proprietății, Huawei a luat o cale total diferită în comparație cu alte companii majore de tehnologie din Asia de Est, cum ar fi Samsung Electronică și TSMC. În aceste companii, entitățile sau persoanele fizice străine dețin cel puțin 50% din acțiunile companiei. Acest tip de structură de proprietate înseamnă că capitalul occidental poate obține câștiguri de capital de la companii importante din Asia de Est, cum ar fi Samsung Electronică și TSMC. Care este punctul tău de vedere despre diferențăces aici și subiectul câștigurilor de capital?

În al doilea rând, HuaweiStructura de proprietate a lui este un model care Huawei a explorat și găsește potrivit. Huawei a comunicat cu presa occidentală despre acest lucru în ultimii ani. Dar am aflat ieri că există încă unele neînțelegeri în rândul instituțiilor media occidentale. Ei nu cred Huaweiacțiunile lui sunt deținute integral de angajații săi. Mai degrabă, ei cred HuaweiStructura de proprietate a lui este mai mult o schemă de recompensare a angajaților. Asta îmi spune două lucruri despre Occident. În primul rând, companiile de tehnologie occidentale prețuiesc talentul și tehnologia, pe care le admir. Pe de altă parte, ei tind să înțeleagă greșit sau pur și simplu să nu înțeleagă lucruri care nu funcționează în mod occidental. Care crezi că este cauza principală a neînțelegerilor occidentale?

Ren: Nu mă interesează capitalul, așa că nu am făcut nicio cercetare în acest sens. Dacă instituțiile de presă occidentale sunt interesate de asta, pot face singuri cercetarea. Dar orice ar fi, nu voi lăsa capital extern să intre în compania noastră. Problema companiei noastre acum este că câștigăm prea mulți bani. Acest lucru se datorează în parte pentru că nu putem reduce prețurileces. Daca ne-am coborat prices, piața altor firme ar fi strânsă și Huawei avea să împărtășească soarta lui Xiang Yu, regele-hegemon din Western Chu, eșuând în cele din urmă. Deci nu putem face asta ca jucători din industrie.

În această privință, Apple este un model de urmat. Este ca o umbrelă sub care multe companii mici se adăpostesc și supraviețuiesc. Dacă Apple taxat low prices, nu ar exista alte telefoane mobile în lume. Cu excesCâțiva bani pe care îi câștigăm, o parte din ei îi folosim pentru investiții strategice, dar nu căutăm extinderea orizontală. În schimb, îl folosim pentru a finanța universități și oameni de știință. La Huawei, avem o conferință științificăces care reunește numeroși oameni de știință de seamă din întreaga lume, ceea ce cred că este un miracol.

Deci nu lăsăm capital extern să intre în compania noastră. Investitorii de capital sunt în mod inerent lacomi, ceea ce ar sta în calea realizării idealurilor noastre.

Guancha.cn: Care credeți că este cauza principală a neînțelegerilor occidentale Huaweistructura de proprietate a lui?

Ren: Asemenea neînțelegeri nu apar chiar astăzi. Neînțelegerile occidentale despre China există de zeci de ani. Este în regulă atâta timp cât structura noastră de proprietate respectă legile și reglementările chineze.

Q33 Săptămânal financiar: Guvernul SUA a reținut-o pe doamna. Meng în Canada și apoi i-a impus o interdicție de export Huawei, invocând drept motiv sancțiunile Departamentului de Justiție împotriva Iranului. Pentru a găsi o cale de ieșire, ați fi dispus să discutați cu guvernul SUA, Departamentul de Comerț și Departamentul de Justiție?

Ren: Am dat în judecată guvernul SUA, nu-i așa? Preferăm să vorbim cu ei în instanță prin avocați, unde SUA trebuie să ofere dovezi împotriva noastră.

Săptămânal financiar: Asta înseamnă că nu vei vorbi cu ei în privat?

Ren: Nu am ac privatcess la ei. Îmi poate da cineva numărul de telefon al lui Trump?

Q34 NetEase: Aș dori să pun o întrebare mai relaxată. Anul trecut, ai făcut o fotografie de familie cu fiica ta cea mică Annabel Yao și mama ei Yao Ling la Paris. Ca un instantaneu al uneia dintre aparițiile tale publice rare atuncices, această fotografie a fascinat lumea exterioară. Cum te-ai descrie ca tată și soț? Cât timp petreci cu familia ta? Din moment ce Annabel studiază acum la Harvard, ce fel de slujbă vrei să urmeze în viitor?

Ren: Simt că le datorez foarte mult copiilor mei. Slujeam în armată când primii mei doi copii erau încă mici și mă întorceam acasă la fiecare 11 luni. Când eram acasă, copiii mei trebuiau să meargă ziua la școală, să-și facă temele seara și apoi să se culce. Viața a continuat așa în fiecare zi, așa că abia aveam nicio comunicare. Nici pentru mica mea fiică viața nu a fost foarte ușoară. Compania se lupta să supraviețuiască în acel moment, așa că a trebuit să petrec peste 10 ore la companie în fiecare zi sau să merg în călătorii de afaceri luni de zile. Pentru a intra pe piața internațională și a dovedi asta Huaweie suculcess nu a fost construit pe corupție, am stat peste ocean câteva luni la rând și am avut puține contacte cu copiii mei. Ei au devenit ceea ce sunt prin propriile eforturi și cer mult de la ei înșiși.

Fiica mea a dansat 15 ore pe săptămână în timpul gimnaziului și liceului. Își făcea temele în fiecare seară după dans și nu adormea ​​până la ora unu dimineața. La universitatea ei lucrează până la ora două dimineața sau chiar până la 4 sau 5 dimineața pentru a face algoritmi. Iubește arta și de fiecare dată când era invitată la un bal de debut, mă întreba pe mine și pe mama ei dacă poate participa. Am fost mereu foarte susținut de ea. Pentru că dacă aruncam apă rece peste ea măcar o dată și o forțeam să aleagă o altă cale, ea ar putea cu ușurință să ne învinovățească pe mine și pe mama ei pentru orice probleme cu care se confruntă în viitor. Am simțit că ar fi mult mai bine să o susținem să facă tot ce dorește. Când a adus în discuție ideea de a face o fotografie de familie, am fost primul care a susținut-o și i-am permis să o posteze online. Mama ei a crezut că voi refuza această cerere, dar nu am făcut-o. Le datorez copiilor mei și cel mai puțin pe care pot să-i fac este să îi susțin, pentru ca fiica mea să se poată concentra asupra studiilor și să preia controlul asupra propriului destin.

NetEase: Ne poți spune puțin despre soția ta?

Ren: Am fost căsătorit de două ori și am trei copii. Fosta mea soție este foarte dură. Ea a fost comisar politic a 300,000 de gărzi roșii în Chongqing. Ea a fost o mare șansă pe atunci și nici măcar nu eram unul dintre Gărzile Roșii. Nu am avut o iubită după absolvirea facultății și cineva mi-a prezentat-o. Nu știu ce a văzut ea la mine, pentru că ea era deja cineva și eu nu eram nimeni. am avut nothing dar performante academice bune. Familia mea era săracă, iar tatăl meu a fost închis într-un „șop de vaci”. Dar ea pur și simplu s-a îndrăgostit de mine. După 20 de ani, căsnicia noastră s-a încheiat. Actuala mea soție, Yao Ling, este foarte blândă și capabilă. Ea și-a dedicat peste 20 de ani din viață educării și cultivării fiicei noastre. Ea a fost de succescessful în acest sens. Fosta mea soție se înțelege destul de bine cu Yao și chiar și certificatul meu de căsătorie cu Yao și fiica mea mică de înregistrare a gospodăriei (hukou) au fost îngrijite de ea.

Q35 Cotidianul Poporului: Google a suspendat unele afaceri cu Huawei. Pentru a răspunde la aceasta, Huawei a făcut o declarație în presă. Aș vrea să știu cum Huawei vor fi afectate din punct de vedere al Android sistem de operare.

Ren: Ar fi ceva impact. Google este o companie grozavă și amândoi găsim soluții și discutăm posibile remedii.

Q36 Global Times: Văd multe anunțuri de angajare de la HiSilicon în aceste zile, inclusiv pe contul său WeChat. Companiile chineze, inclusiv Alibaba și Tencent, se confruntă cu provocarea comună de a atrage mai multe talente de vârf și talente internaționale. Ce este Huaweiplanul lui de a construi un bazin de resurse de talent de ultimă generație? Ați stabilit standarde specifice în ceea ce privește compensarea și beneficiile pentru talentele de vârf?

Ren: Răspunsul este simțul misiunii. Cu siguranță vom stabili standarde specifice pentru compensații și beneficii, dar, mai important, cred că trebuie să le oferim angajaților noștri sentimentul de misiune și opportunități pentru a-și îndeplini misiunile. De asemenea, trebuie să le permitem oamenilor de știință să facă cercetări în mod liber.

Global Times: am facut turnee Huaweibiroul luices în Europa acum câteva luni, și am constatat că mulți angajați care nu sunt chinezi au o bună înțelegere a Huaweicultura lui. Eu însumi citesc câteva cărți despre Huawei, și sunt curios ce te determină, ca companie privată cu caracteristici chineze puternice, să devii o companie internațională cu o cultură corporativă general acceptată.

Ren: Despre ce ai citit Huawei în cărți scrise de oameni din afara Huawei este în general neadevărat. Majoritatea informațiilor din astfel de cărți provin din documente online, dar noi nu oppose scrie acest gen pentru că trăiesc din asta. Vă sugerez să mergeți la Comunitatea Xinsheng și obține access la real Huawei povestiri. Angajații care nu sunt chinezi sunt practic la fel ca noi, în sensul că amândoi suntem angajați să ne servim clienții. Asta înseamnă că împărtășim aceeași valoare.

Global Times: Cultura muncii din China, inclusiv sistemul de oră de lucru „996” recent discutat, a intrat în conflict cu culturile de muncă occidentale. Mă întreb cum Huawei gestionează și coordonează aceste conflicte.

Ren: Respectăm legile muncii din fiecare țară în care ne desfășurăm activitatea și ne asigurăm că programul de lucru este rezonabil. Însă angajații noștri au un puternic simț al misiunii, ceea ce îi determină să realizeze continuu realizări. Oamenii noștri de știință care nu sunt chinezi muncesc de fapt mai mult decât oamenii de știință chinezi și mulți dintre ei încă nu sunt căsătoriți, deși au 30 de ani sau chiar 40 de ani.

Q37 Știința și Tehnologia Zilnic: După cum ați menționat mai sus, Huaweiechipele de operare cheie ale lui devin din ce în ce mai capabile și mai puternice. În timp ce disponibilizările reprezintă un punct de discuție sensibil pe piața chineză, multe companii din domeniul TIC vor sau și-au tăiat locuri de muncă. De cand Huawei a fost înființată în 1987, nu au existat concedieri masive. Ce părere aveți despre disponibilizări?

Ren: Numărul foștilor Huawei angajați depășește numărul de angajați actuali. Cum au ajuns să plece Huawei? Unii dintre ei au plecat din proprie voință. Dacă o afacere eșuează, este responsabilitatea comandantului, nu a angajatului. Când eliminăm un departament, ar trebui să găsim o cale pentru angajații săi care și-au dezvoltat multe abilități pe măsură ce cresc.

De exemplu, compania a lăudat recent departamentul de aplicații și software. Am aprobat solicitarea departamentului de a invita 10,000 de angajați să meargă pe covorul roșu, care a ajuns să aibă câteva mii de angajați. În 2017, am organizat o retragere de strategie în Shanghai și am decis să reducem departamentul de aplicații și software, care nu a înregistrat realizări majore. Când am decis să eliminăm acest departament, mi-a fost teamă că angajații săi vor avea de suferit în noile lor departamente pentru că s-ar putea să nu aibă performanțe bune sau pentru că notele lor personale erau scăzute. Așa că i-am spus în privat departamentului de resurse umane să-și crească salariile înainte de a pleca. Doi ani mai târziu, când i-am vizitat, am descoperit că mulți dintre ei au pornit într-o nouă călătorie chiar înainte de a le crește salariile și au contribuit foarte mult la succes.ceseste Consumer BG și Cloud BU. Au mers după strategie opportunități și am primit promoții în timp ce găsim opportunități de a aduce contribuții. În timpul acestui procesÎn perioada de reducere, cea mai mare parte a personalului redundant a fost transferat către echipe de operare strategice cheie. Doar câțiva angajați mediocri au fost sfătuiți să plece. În timpul restructurarii organizației noastre, eliminăm departamente, dar nu concediăm angajați.

Q38 Hârtia: Richard Yu a spus că ai folosit iPhone în trecut, dar acum îl folosești Huaweipropriile telefoane high-end. Folosești un P30?

Ren: P30 este prea avansat. Telefoanele mele nu sunt cele mai recente. Dacă folosesc telefoane avansate, trebuie să studiez noile funcții, ceea ce este o pierdere de timp pentru mine. Nu am nevoie de funcții noi.

Hârtia: Ați favorizat întotdeauna CNBG (afacerea rețelei de transportatori)?

Ren: Nu. Adesea îi cert pe cei pe care îi favoriesc. Altfel, de ce ii certa? L-am certat și pe Richard Yu foarte mult.

Hârtia: Cum vedeți creșterea CBG (afacerea de consum)?

Ren: La urma urmei, este o afacere de sprijin. Își propune să facă bani și să-i dea CNBG pentru a o ajuta să devină un lider global. CNBG folosește banii pe care îi oferă CBG pentru a încărca înainte și a captura „Muntele Everest”. Chiar dacă nu putem crește culturi acolo, este totuși corect să o captăm. Acesta este principiul pe care îl urmăm. Nu este că sunt în favoarea CNBG-ului.

Hârtia: Cred că Richard Yu este foarte capabil.

Ren: Nu am spus că nu este capabil. Voi oamenii din media spuneți cu toții lucruri bune despre Richard Yu. Te rog sună-l pe Richard chiar acum.

Hârtia: Puteți rezuma dezvoltarea CBG în ultimii câțiva ani?

Ren: Când recunoaștem un departament, nu trebuie doar să-l lăudăm. Trebuie să-i corectăm greșelile și să-l conducem să se miște în direcția corectă. Avem multă reflecție în interior. Uneori, membrii Comitetului Executiv al Consiliului de Administrație se ceartă, dar deseori vor ajunge la un consens în cele din urmă.

Richard Yu: Sper că putem obține mai mult din sprijinul tău, șefule. Unele dintre cuvintele tale ar putea fi interpretate greșit sau înțelese greșit, iar unii oameni chiar au folosit aceste cuvinte pentru a ne ataca fără încetare.

Ren: Richard, nu mergi înalt azi.

Săptămânal financiar: Ai stabilit un obiectiv de 150 de miliarde de dolari pentru CBG?

Ren: L-au stabilit ei înșiși și sunt sigur că nu o vor reuși.

Săptămânal financiar: Pune speranța în ei, nu-i așa?

Ren: Cererea pieței s-a apropiat de curba de saturație. Când înaintezi de-a lungul curbei de saturație, s-ar putea să depui mult efort, dar nu poți lărgi diferența dintre tine și adepți. Decalajul se va restrânge doar treptat. De exemplu, este foarte dificil să descărcați două filme într-o secundă. De fapt, nu contează prea mult pentru utilizatori dacă pot descărca un film sau două filme într-o secundă. Chiar dacă investim masiv în tehnologie pentru aceasta, nu vom vedea nicio diferență mare în aplicarea acesteia. Acest lucru va cauza cu ușurință pierderi companiei. Este ușor să preiei conducerea în timp ce o industrie este în creștere. Cu toate acestea, este dificil să facem acest lucru atunci când începem să ne apropiem de curba de saturație. Prin urmare, nu sunt sigur ce se va întâmpla în viitor.

Q39 Caijing: În ceea ce privește structura acționariatului. Anterior i-am intervievat pe câțiva Huawei angajati. Sunt foarte preocupați de o problemă: în trecut, HuaweiAcțiunile lui au crescut pe parcurs și au cumpărat multe acțiuni Huawei, care le-a avantajat enorm. Cu toate acestea, au o singură întrebare acum. Incertitudinea cu privire la viitor este în creștere. Dacă Huawei întâmpină probleme, vor fi afectate dividendele și profitul pe acțiune?

Ren: Natural. Dacă să cumpărați sau să vindeți acțiuni ale companiei, depinde de angajații înșiși. Mecanismul este deschis, iar angajații noștri nu sunt însoțiți de companie. Dividende din Huawei acțiunile sunt de așteptat să scadă. Echipa noastră albastră a criticat compania pentru că „a distribuit dividende cu o rată de peste 30% timp de 30 de ani la rând”. Au întrebat: „Cât timp va continua asta?” Prin urmare, critic în fiecare an Comitetul Executiv al Consiliului de Administrație, spunând că profiturile cresc atât de mult, iar investiția noastră strategică nu este suficientă. Procesele-verbale de autoreflecție pentru anul precedent sunt încă pe biroul meu și încă nu le-am aprobat. Anul acesta, Donald Trump a aprobat sancțiunile Huawei, ceea ce poate face ca profiturile noastre să scadă ușor.

Caijing: Înseamnă asta că trebuie să ia binele cu răul?

Ren: Înțelegem ce cred unii angajați și își pot lua banii înapoi dacă doresc.

Caijing: Tocmai ați menționat asta atâta timp cât nu permiteți capitalului să intre Huawei, poți adopta orice cale pentru dezvoltarea ta viitoare. Capitalul este un subiect foarte sensibil și am auzit deja tot felul de zvonuri.

Ren: Zvonurile sunt doar zvonuri. Nu vom permite niciodată capitalului să intre Huawei. Acesta este un consens împărtășit de toți directorii noștri. Lucrăm pentru idealuri, nu pentru bani.

Q40 36kr: În ceea ce privește sistemul de operare, ce departament este responsabil de acesta? Veți deschide codul sursă pentru a atrage niște dezvoltatori?

Ren: Nu pot spune cu siguranță care departament este responsabil pentru asta. Ne vom încerca mâna la asta. Nu este dificil din punct de vedere tehnic să dezvoltați un sistem de operare. Ceea ce este dificil este construirea unui ecosistem. Aceasta este o problemă mare și ar trebui să o luăm ușor.

Q41 jiemian.com: Ieri, am fost să vă vizitez Sala de expoziții pentru acțiuni virtuale restricționate și am fost șocată. Huawei este foarte integrată cu drepturile și interesele angajaților săi. Dețineți doar 1.4% din acțiunile companiei și aveți doar dreptul de veto. În multe companii de astăzi, fondatorul are adesea drepturi care se aliniază cu acțiunile lor sau solicită mai multe drepturi decât le pot oferi acțiunile. Influența ta în Huawei este incredibil. Care este esența acestui lucru?

Ren: La începutul anului, am finalizat alegerile pentru reprezentanții angajaților noștri acționari, care au devenit membri ai noii noastre Comisii de Reprezentanți. Acesta a fost rezultatul a mai bine de un an de pregătiri. Acești membri au fost aleși pe bază de o cotă-un vot. De ce nu au făcut oamenii afară Huawei știi despre asta? Nu știu de ce angajații noștri au ținut asta secret în mod voluntar. Acești reprezentanți ai angajaților acționari nu reprezintă acțiuni. În schimb, ei reprezintă angajații acționari și votează deciziile companiei pe bază de o persoană-un-vot. Consiliul de Administrație al companiei ia decizii prin vot, care urmează și principiul o persoană-un vot. După cum este autorizat de Consiliul de Administrație, Comitetul Executiv al acestuia gestionează operațiunile zilnice ale companiei.

Q42 Video cu pere: Nu v-ați folosit niciodată puterea de veto, dle. Ren. Ți-ai dorit vreodată să-l folosești la un moment dat? Sau, ce ar putea să vă determine să utilizați dreptul de veto în viitor?

Ren: „Brexit”. Era o dată la care dreptul meu de veto avea să expire. Plănuisem să renunț la el când a sosit acea dată. Cu toate acestea, când am trecut de noul Carta guvernanței corporative, Marea Britanie s-a întâmplat să voteze Brexit. Dacă am permis să votam așa cum au făcut ei, soarta Huawei ar putea fi distrus ca companie. Ar fi un regret, așa că ne-am păstrat dreptul de veto, care este temporar în mâinile mele. Când unii membri ai echipei noastre de management executiv ies pentru a forma un Core Elite Group, voi renunța la această putere și o voi preda Core Elite Group, care va fi format din șapte persoane. Apoi, Core Elite Group va putea să opună veto deciziilor privind problemele critice. În mod normal, nu este nevoie să folosiți puterea de veto în probleme de afaceri.